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采购工作总结,采购试用期对工作总结(精选7篇),采购试用期的工作总结(范文九篇)

采购工作总结

  • 采购试用期对工作总结(精选7篇)

    总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,为此要我们写一份总结。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编收集整理的试用期转正工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

    采购试用期对工作总结 篇1

    在各位领导和同事的帮助下,我不断地学习和提升自己的工作能力,本着对工作认真负责精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作,工作能力得到了提升,为今后更好的工作打下了基础,以下是对我个人工作的总结。

    1、了解公司概况。从8月6日开始进入公司上班,因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的,所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况,完成公司下发的学习任务,掌握办公所需的应知应会。通过学习系统里面的学习任务,对公司的发展及规划有了更加深入的了解。

    2、通过日常工作的学习和积累,我对电商直播运营有了较为深刻的认知。第一次接触这个工作,公司所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。期间,工作体验并不轻松,前期感到手足无措,电商直播运营工作岗位上有些任务在实行的'时候总会遇到一些问题,在工作过程也是边学习边实践,所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢,这是我在工作中的主要不足之处,我会通过不断地请教和学习,尽快完成任务。

    3、统计每日线上销售数据,及时了解全区各分公司的销售进度,了解各公司、各品牌销售上升或下降的原因。

    4、同事关系相处的非常融洽,但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因,除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少,有时候工作实行也会受到影响,以后我会注意这方面的问题,增加相互的沟通。

    从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了,对于现在的岗位处境还是比较满意。刚进入公司的之前对电子商务了解比较少,所以来这里之后是在不断地充实自己的知识。这两个月来对于运营水平有了一定的提高,能力得到进一步的提升。经过两个月自身的努力和同事们的帮助,我对工作有了较好的处理能力,熟悉各项工作的操作流程,希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位,公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司迅速发展,我深感自豪,也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来,为实现苏宁梦献上自己的一份绵薄之力。

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  • 采购试用期的工作总结(范文九篇)

    一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,不妨坐下来好好写写工作总结吧!那么工作总结的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的采购员试用期工作总结范文,欢迎阅读与收藏。

    采购试用期的工作总结 篇1

    九月份对我来说,是一个忙碌的月份。因为八月中旬刚开始sourcing的工作,一直到本月才开始对其更加全面的接触和了解。由刚开始的懵懂,到现在的浅识,当静心思考期间的工作过程,发现自己还有很多的不足,现将其总结如下。

    一、九月份工作总结。

    sourcing的工作主要包括以下几个方面:

    1、成本降低;

    2、报价及时;

    3、积极寻源,发展新供应商;

    4、淘汰不合格供应商;

    5、把握好供应商选择和考核,提高产品的一次检验合格率。

    (一)、成本降低

    在现如今整体经济低迷的大环境下,响应集团总号召,一定要保证成本的降低以节省费用。这作为询价的一个最基础也是最根本的标准。按照同14年同期降低8%的原则,在本月中所有的询价的物料都有和供应商降低价格,但是效果并不明显,总结以下几个原因。

    1.有采购记录的产品在15年初已经有一个较大幅度的降低,导致现在的降价空间较小,因为大环境的低迷,更增加了降价的难度。

    2.前期未执行完成的合同仍有不少,导致厂家压货现象严重,在未消耗对方库存的情况下,降价的可能性较小。

    3.个人谈判能力较低,还有待很大的提升,而导致降价幅度过小。这也是以后一直要努力加强的一个方面。

    此外,相应的数据统计,自己也没有做的很好,需要继续完善,以提高工作效率,完善工作方式。

    (二)、报价及时

    每天的第一项工作就是讲生产部下发的物料需要明细分类别分人员填写完整,以节省整个采购时间,更方便订单人员查看。如果之后又物料类别或者订单人员变化的要邮件通知当事人,防止遗漏采购。另外,定期检查共享台账,保证采购的完整性和全面性,及时发现问题,解决问题。及时报价,尽快完成报价,为订单人员争取更多的备货时间,为按时到货提供更多的可能。除去国外采购件和寻源经理干预的一些物料,基本会当天发出报价,然后积极跟踪,争取两天之内将价格确定。但是个人对整体物料的报价进度没有做到很好的跟踪记录,无章可循,从而导致手忙脚乱。

    (三)、积极寻源,发展新供应商

    因为经验的不足,暂时总

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  • 采购试用期对工作的总结(经典9篇)

    一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,不妨坐下来好好写写工作总结吧!那么工作总结的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的采购员试用期工作总结范文,欢迎阅读与收藏。

    采购试用期对工作的总结 篇1

    随着市场经济的发展,采购这一行业也在不断地壮大和发展。作为新入职的采购员,在试用期的这一个月里,我深深地感受到了采购这份工作的艰辛和重要性,也发现了自己的不足之处,同时也有了一些收获和经验。下面就结合我的实际工作情况,在这里做一次详细的月度工作总结。

    第一部分:工作内容

    1. 采购计划制定

    在试用期的这一个月里,我主要负责制定公司的采购计划。首先是通过对公司销售情况和市场需求的分析,确定采购的种类和数量。然后和供应商取得联系,根据行情进行深入的洽谈和谈判,从而达成价格、质量和交货期等方面的协议。最终将采购方案上报给领导。

    2. 采购管理

    在采购过程中,我要做好采购单的编制、报批和管理,保证采购的物资种类与数量等信息准确无误。同时,对各个供应商进行更加详尽的了解,包括了解其生产能力、技术水平、产品质量等方面的情况,并且及时地跟进物资的采购情况,协调各个部门之间的关系,以保证采购的顺利进行。

    3. 物资验收

    当采购物资送货到公司后,我会及时进行物资验收,并且按照公司的规章制度进行合格或不合格判定。对于不合格的物资,我会及时通知供应商进行处理,并且做好相关记录。

    第二部分:不足之处

    1. 专业知识不足

    在采购的过程中,我发现自己的专业知识并不够扎实,尤其是对于一些细节方面的掌握还有不足之处。对于价格等方面的谈判也缺乏一定的经验和技巧。

    2. 沟通能力不足

    在采购的过程中,与供应商之间的沟通也存在着不足之处。我发现我有时候会因为自己的语言表达不清而导致沟通效果不佳,使得合作关系产生了一些小问题。

    第三部分:总结与收获

    1. 聚焦重点

    通过这个月的工作,我发现采购工作的.关键在于把握好质量、价格、交货期、服务等关键点,通过不断的洽谈和协商,最终达成双方都认可的协议。

    2. 学习与进步

    我深刻认识到自己在采购方面的不足之处,通过在工作中的总结与反思,我对采购工作的专业知识、沟通技巧等方面都有了更加深入的了解,并且付诸实践,不断在实践中克服不足,不断成长

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  • 最新采购工作总结和工作计划(分享7篇)

    光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。那么问题来了,工作总结应该怎么写?下面是小编整理的物资采购部工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

    采购工作总结和工作计划 篇1

    转眼间到公司工作已满四个多月,在这期间对招投标行业有了基本的了解,同时也发现在这个充满竞争的行业,公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德,才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。

    在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺,在此之后经过努力的学习,来提高自己的专业知识和业务开拓能力。

    一、工作总结

    1、之前对于招投标工作了解甚少,以为是一件很容易的事情,真干起来却不如想象中的那么简单。

    1):需要了解招投标信息的发布平台,国内有众多的招投标信息发布平台,合理选择平台是一件重要的事情。为此,我们选择一些权威的平台,例如:北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。

    2):了解公司项目具体内容,比如环境科技主要是绿化工程,包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程,例如:体育场、路灯等的照明工程。

    3):加强学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下,学习到了不少以前从未接触到的东西,从而提升了自己的工作水平。

    2、刚开始因对招投标工作流程的不了解,到以后的渐渐熟知,过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练,这才是我们的目的。

    招投标的流程:

    1)、在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?还是为了配合其他公司,寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的',那么,我们的关系链应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的,我们要从中学习技巧和方法。

    2)、拿到标书后,用一些时间,来了解招标文件的重要信息及内容,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类。

    3)、项目投标工作启动,根据业主的招标要求,我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容,发现不符合招标文件要求的可及时更改(如若不符合,被视为投标人未实质性的响应招

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